Mis paradigmas...

¿Mis paradigmas?...¡Que difícil! La verdad me cuesta un poco hablar de mis paradigmas porque hay momentos en lo que pienso que estoy hecha de miles de ellos y es tan complicado tratar de controlarlos, pero bueno esta vez sólo tengo que escoger tres...los más fuertes.

Para empezar creo que tendría que reconocer que, muchas veces, me da miedo expresar mis ideas ante los demás. Me preocupa tanto el qué dirán que prefiero guardarme ciertas cosas aunque después me he llegado a arrepentir. Por obvias razones, me veo limitada en muchos ámbitos pero he tenido que aprender a quitarme ese miedo porque nunca vamos a pensar todos igual y creo debemos empezar a ver la situación desde esa perspectiva ya que si queremos que nuestras ideas sean respetadas, este respeto debe ser recíproco.

Mi segundo paradigma sería que cuando trabajo en un grupo me gusta siempre, aunque represente más trabajo para mi, estar al pendiente de todo lo que se hace y que se haga lo más perfecto posible. Incluso si alguien se ofrece a hacer el trabajo pido que me lo enseñe o mande al final para revisar hasta el mínimo detalle. Esto, en ocasiones, me ha llegado a causar conflicto porque pareciera que no confio en la labor y esfuerzo de los demás pero no es así, simplemente, me gusta checar que todo este correcto y bueno, para quienes ya me conocen no es novedad pero si tengo que ser cuidadosa al trabajar con personas que apenas conozco y explicarles que no es qe su esfuerzo no sea suficiente sino que es una característica que desde muy pequeña he tenido y me es difícil irla disminuyendo.

Finalmente, diría que otro de mis paradigmas más fuertes es la falta de caracter que puedo tener en ciertos momentos. Me es muy difícil imponerme ante alguien más que aunque no me parezca lo que me dice o hace termino por aceptarlo. Creo que este el paradigma más complicado que tengo para lidiar porque a pesar de que sé que está mal o que no debería me cuesta mucho ir en contra de alguien o demostrar que no estoy conforme con tal de no tener un problema. Por suerte, he llegado a entender que eso no me lleva a nada bueno y que debo dar a conocer mis puntos de vista y no por darle gusto a los demás no este conforme conmigo misma...

La Cultura en las Organizaciones

Para mí, el propósito de esta lectura es es identificar los elementos claves de la cultura de dos compañías que van a permitir que entendamos mejor los fenómenos que ocurren en las mismas.

La manera en que son presentados estos elementos me parece correcta ya que se va haciendo una descripción amplia y siempre haciendo la división entre artefactos y creencias y valores arraigados...así, podemos entender mejor y más rápido de lo que se nos está hablando.

Es muy importante que conozcamos este tipo de información para tener más idea del funcionamiento que tienen las empresas porque, muchas veces, llegamos a pensar que por ser empresas grandes, reconocidas y exitosas están bien organizadas y no tienen problemas de comunicación en el grupo que conviven.

*Análisis Comparativo...

Digital Equipment Corp. (DEC)

Primera compañía de gran tamaño en introducir al mercado la computación interactiva.

Estaba ubicada, principalmente, en la parte noreste de los Estados Unidos.

Para poder tener acceso a sus edificios era necesario registrarse y firmar con un vigilante.

Arquitectuta abierta en las oficinas.

Informalidad de la vestimenta y los modales.

Ambiente dinámico.

Pocas personas tenían un estatus visible.

Se le daba un alto valor a la responsabilidad personal.

Hacer "lo que era correcto", en muchos casos, significaba ser insubordinado.

Individualismo, pero a la vez, disponibilidad para trabajar en grupo.

Honestidad y sinceridad con los demás y con los clientes.

Actividad frenética a fin de aprovechar al máximo el tiempo.

Ciba Geigy

Formalidad.

Registro dando información personal.

Oficinas con placas con el nombre de cada persona.

Luces indicadoras para tocar la puerta.

Atención. (café, té, galletas)

Comedor. (equivalente a un restaurante de primera clase)

saludos con títulos formales.

Estatus muy marcados.

Enfasis mayor en la planeación, horarios y puntualidad.

trabajo a puertas cerradas.

La autoridad era respetada. (basada en el nivel de educación, experiencia y rango)

Alto valor a la elegancia y calidad de un producto.

Ambas empresas son ejemplo de la manera en qué se puede organizar, desarrollar y llevar a cabo el funcionamiento de grupos. Tienen diferencias pero cada una supo manejar las situaciones como mejor creía conveniente, es decir, no hay un patrón que asegure que de esa forma se alcanzará el éxito pero siempre es importante analizar cómo trabajan mejor los integrantes de la compañía y, si es necesario, usar la ayuda de un consultor para solucionar esos detalles que impiden el buen desarrollo de esta.

*Paradigma

DEC: en esta compañía vemos cómo lo importante es ser individualista y ver el trabajo como una tarea divertida. Siempre se debe tener un espíritu emprendedor y un compromiso por resolver los problemas del cliente.

Ciba Geigy: para los integrantes de este grupo la investigación científica es la fuente de la verdad y ésta reside en aquellos con más educación y experiencia. Siempre hay suficiente tiempo y es más importante la calidad y la precisión que la velocidad.

La visita de tu vida...

Esta historia me parece muy buena ya que el mensaje que quiere dejar en cada lector está más que claro y lo hace a través de un ejemplo del que queremos saber más y más para conocer el final. También, nos da la oportunidad de sentirnos identificados desde alguna de las perspectivas que encontramos...en mi caso, conforme iba leyendo, en mi interior relacionaba mi vida con las situaciones que vive el protagonista a la hora de hacer el recorrido por el castillo...

¿Cómo vivo?

Debo confesar que, efectivamente, al leer la historia me veía reflejada en el personaje porque la mayor parte del tiempo me preocupo más por tratar de vivir "de la mejor manera" pero sin ponerme a pensar si es realmente lo que me gusta o lo que disfruto en realidad...en ocasiones, me interesa más qué dirán los demás o la imagen que puedan crear de mí, que me llego a limitar. Pero, mientras iba leyendo logré tener un momento de reflexión en el que me dije: ¿¿¿para qué preocuparme por cómo me ven o qué piensan los demás y dejar de hacer lo que me hace feliz, si al final la única que vive realmente cada situación soy yo??? o ¿¿¿por qué voy a dejar que un problemita se vuelva un problemón si la única que sale afectada soy yo???...La última parte de la lectura fue la que más me marcó y la que  más me gustó: "Unos pocos aprenden esta lección y se toman su tiempo para cada recorrido. Descubren y disfrutan cada rincón, cada paso. Saben que no será gratuito, pero entienden que los costes de vivir valen la pena." Esas líneas me hicieron entender que vida sólo hay una, así que tenemos que esforzarnos por aprovechar cada instante, disfrutarla y tratar de vivir al máximo aunque se nos presenten pruebas que, a veces, creemos imposbles de superar porque al final, todo tiene su recompensa y es que nos damos cuenta de lo valiosa que es la vida.

¿Cómo creo que viven las personas del grupo?

Al estar trabajando directamente con REMURIP, me he dado cuenta de la gran labor que realizan porque se debe tener mucha bondad y solidaridad para dedicarse a ayudar a otros. En este caso, a las mujeres rurales e indígenas, que la mayoría de las veces son marginadas en las distintas comunidades que habitan, con el propósito de hacerlas superarse y de tener una mejor calidad de vida. Es decir, buscan hacerles ver lo importante que es vivir cada día al máximo y qué mejor que haciendo lo que les gusta.